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威尼斯人注冊:郭臺銘“交棒” 劉揚偉如何力壓群雄成為繼承者?

時間:2019/6/22 21:00:12  作者:  來源:  瀏覽:0  評論:0
內容摘要:   截至21日,富士康市值已達到9081億新臺幣,管理好如此龐大的機構顯然并不容易。前富士康執行顧問信懷南曾對外表示,郭臺銘是一個凡事都要自己處理的人,甚至連副總裁買機票都需要其簽名批準。  熟悉富士康的人甚至會告訴你,其官方披露的組織圖向來只是給外人看的,因為在內部對所有高級...
      截至21日,富士康市值已達到9081億新臺幣,管理好如此龐大的機構顯然并不容易。前富士康執行顧問信懷南曾對外表示,郭臺銘是一個凡事都要自己處理的人,甚至連副總裁買機票都需要其簽名批準。

  熟悉富士康的人甚至會告訴你,其官方披露的組織圖向來只是給外人看的,因為在內部對所有高級主管都有另一套運作方式,而這被稱為“郭董版”。財務長黃秋蓮因為是郭臺銘最信任的人,而被內部稱為“錢媽媽”,但在此輪對外溝通中,主管黃德才則被稱為“財務長”;富士康旗下群創光電也是如此,其早期總經理、董事長和副董事長各有分工,分別向郭臺銘匯報。

  這樣的變化,蘋果iPhone出來前更是一種常態,因為富士康就像一個3D組織,各種事業群和業務交錯纏繞,單位之間隨時會被排到不同的事業群,因客戶的需求而不斷變化。也因此,與富士康商談并不需要看頭銜和職稱,而是要知道具體是誰。

  實際上,早在2002年股東大會上,郭臺銘就已經開始談論“接班”計劃。當時他表示要提升20位總經理,每個總經理都要有負起每年500億營收的能力。2002年,富士康營收首次突破3450億元新臺幣,是2001年的2倍多。2008年,郭臺銘更是明確列出了三項標準:年齡50歲以下;有能力經營一個3000億營收的事業,且每年增長超過三成;要有國際運作的經驗。

  但對每一個候選人來說,更不容易的是郭臺銘對他們的容錯率。因為一旦失敗,就基本意味著“失寵”。2000年郭臺銘決定投資30億美元發展光通訊,起名“鳳凰計劃”。當時郭臺銘身邊紅人是副總經理張炎光,但后因計劃受阻,辦公室人員裁撤,張炎光丟了籌碼,只得黯然離開。

  一方面,外來的和尚在富士康往往失靈。為了發展手機,郭臺銘曾先后找來毛渝南和駱建國,二人一個曾擔任北電大中華區CEO,一個為前“經濟部”技術處顧問。但前者只干了三個月,后者不到一年。

  曾任微軟中國首任總裁和思科中國總裁的杜家濱,也在富士康僅干了一年多就離開。他曾對外表示離職的原因是無法獲得獨立施展才華的機會。他曾期望將公司搬離深圳基地,招攬人才,外部擴張,但這些都沒有得到郭臺銘的支持。

  另一方面,由于郭臺銘早已對外表態不打算讓子女接班,所以在鴻海內部啟動了智囊團的形式管理。郭臺銘曾對外將這一種分權分利的方式稱之為“聯邦體制”。2014年1月,郭臺銘宣布富士康組織改造,成立了當前的12個次集團,并認為每個次集團將來至少會有3-5家上市公司。

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